在經濟下行壓力之下，推行全面“營改增”，力求把結構性減稅措施落到實處，讓廣大企業受惠。建筑業營改增新消息如下。

2016年國務院將在建筑業等四大行業推行營改增。2月22日，住房和城鄉建設部發布《關于做好建筑業營改增建設工程計價依據調整準備工作的通知》，明確建筑業的增值稅稅率擬為11%。

自2016年5月1日起，營業稅改征增值稅改革方案細則將在全國范圍內全面推開，這意味著營改增全面收官進入倒計時。

財政部、稅務總局兩部門公布的《營業稅改征增值稅試點實施辦法》、《營業稅改征增值稅試點有關事項的規定》、《營業稅改征增值稅試點過渡政策的規定》和《跨境應稅行為適用增值稅零稅率和免稅政策的規定》4個文件，全面規定了建筑業、房地產業、金融業、生活服務業四行業加入試點后的方案內容。

其中，《營業稅改征增值稅試點過渡政策的規定》對個人住房轉讓實施差別政策。對北京、上海、廣州和深圳之外的非線城市，規定個人將購買不足2年的住房對外銷售的，按照5%的征收率全額繳納增值稅;個人將購買2年以上（含2年）的住房對外銷售的，免征增值稅。

對北上廣深四城市，規定個人將購買不足2年的住房對外銷售的，按照5%的征收率全額繳納增值稅;個人將購買2年以上（含2年）的非普通住房對外銷售的，以銷售收入減去購買住房價款后的差額按照5%的征收率繳納增值稅;個人將購買2年以上（含2年）的普通住房對外銷售的，免征增值稅。

建筑行業營改增，你知道多少？

3月23日，財政部、稅務總局頒布《關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號）（以下簡稱《通知》），萬眾期待的營改增實施細則終于落地！建筑業增值稅稅率適用11%，2016年5月1日開始由繳納營業稅改為繳納增值稅。

李克強總理在今年國務院政府工作報告中，鄭重承諾：確保所有行業稅負只減不增！隨后，財政部部長在答記者問中，再次強調營改增全面推開后，確保所有行業稅負只減不增，但同時也強調，全行業只減不增，不能保證每個企業稅負不增加！更多新相關建筑行業分析信息請查閱中國報告大廳發布的《2016-2021年中國琉璃建筑制品行業發展分析及投資潛力研究報告》。

建筑業營改增所帶來的挑戰

“營改增”是稅制改革的項重大舉措，是建筑企業場輸不起的戰役！大部分企業的管理者已引起高度重視，不僅自己帶頭學習，成立營改增工作小組，召集各層管理人員組織研討應對方案，還開展自行模擬測算。然而，也有部分企業還處于麻木不仁、漠不關心的狀態，有的企業錯誤地以為增值稅也和營業稅樣是價內稅，屬“代扣代繳”，稅率從3%變化到11%，有變化也沒關系，反正可以向建設單位要。這部分人基本上都是“稅盲”，因此“無知無畏”。

實際上，現行的營業稅和消費稅樣屬價內稅，而增值稅是價外稅。價外稅是由購買方承擔稅款，銷售方取得的貨款包括銷售款和稅款兩部分。用公式可以清楚說明價內稅與價外稅的區別：價內稅的稅款=含稅價格×稅率;價外稅的稅款=［含稅價格/（1+稅率）］ ×稅率=不含稅價格×稅率。可以斷言，那些毫無思想準備的企業將在“營改增”中碰得頭破血流，甚至破產關門。

應對營改增，加強企業管理是王道

加強企業管理，這在建筑行業是老生常談的話題。市場形勢好，政策相對寬松的時候，輝煌的業績往往遮蓋了管理上的矛盾和問題，在經濟增長放緩、市場競爭激烈程度加劇，特別是稅收政策、經濟政策趨緊的時候，許多企業的深層次矛盾都將暴露出來。因此，在“營改增”這關鍵時刻提出加強企業管理，尤為重要。

有些企業對于分公司的管理直是“腳踢”承包管理，滿足于“交點”（利潤）的經營模式，使分公司的管理成為企業管理的個盲點。現在讓這些不重視基礎管理的分公司拿出稅收要求的可抵扣資料，談何容易！

有些企業很多項目經理是掛靠的，這些掛靠的項目經理往往本身就是企業經營的風險所在。現在要按照規矩建章立制，其反應無非是兩個：是抵制，二是走人。而企業卻走不了，將如何應對？

有些企業合同管理不嚴，經營行為隨意，發生經濟糾紛拿不到合法票據也無所謂，得過且過。現在情況不同了，如果再發生這樣的事情，無合法票據來抵扣，企業就必須為此納稅買單。企業是不是應該考慮要完善公司系列管理制度？公司章、合同章、財務專用章、企業證照、法人委托書等，還能不能隨便使用？為了應對稅制改革，很多企業必須做許多針對性的準備工作。如：內部經營結構和核算單位的調整，核算項目和記賬科目設置的細化，設備購置計劃的變更，以至于內部控制制度的修訂等。

營改增為何讓企業納稅發生大變化

為了適應此次稅制的重大改革，讓企業管理跟得上形勢，先要搞清楚，“營改增”為什么會讓施工企業納稅發生如此大的變化。

據調查，問題的關鍵在于理論上可取得進項稅發票的部分約占總收入的70%，而實際上這個數據是35%，加上理論上也無法取得進項稅發票的部分占總收入的30%，即實際上無法抵扣進項稅的支出占總收入比重達65%左右。不能取得進項稅發票的主要原因有以下七個方面：

1、“甲供材”現象比較普遍。如：開發商直接采購鋼材，鋼廠或經銷商收到對方的錢當然應該開具發票給開發商，開發商入賬做賬也順理成章，但施工企業只能取得相應數額的張結算單，無法取得進項稅發票進行抵扣。以A集團為例，2011年鋼材實際發生數61.77億元，理論上可抵扣 8.98億元，而由于“甲供材”數額較大，實際可抵扣的進項稅只有3.47億元，占理論數的38.7%。即：所用鋼材的60%以上拿不到進項稅發票。

2、勞務用工無法取得進項稅發票。人工費占合同造價20%-30%，A集團人工費支出占總收入比重達25.57%，B集團包括各類保險在內人工費支出占總收入比重超過30%。

3、水、電、氣等能源消耗無法取得進項稅發票，因為般情況下，工地臨時水電都是用接到甲方項目總表之下的分表計算，施工單位得不到該項發票。

4、企業在項目上取得的合同毛利（約3%左右），也不可能得到進項稅發票。