目前，中國建筑業(yè)市場發(fā)生的變化，其劇烈程度，是近二三十年從未出現(xiàn)過的。這就意味著，企業(yè)在過去二三十年間的些做法，從現(xiàn)在開始必須有所改變。對于建筑企業(yè)而言，“如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略方向？如何提升公司的運營系統(tǒng)？”是需要考慮的要問題。

建企管理層對行業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識的5個誤區(qū)

建筑業(yè)是高利潤行業(yè)，還是低利潤行業(yè)？

目前，相對其他行業(yè)來講，建筑業(yè)還算是“高利潤”行業(yè)。個簡單有力的證據(jù)就是，轉(zhuǎn)包和聯(lián)營掛靠的現(xiàn)象持續(xù)存在，就說明建筑業(yè)還是有定的毛利空間的。主要的難題在于，企業(yè)總部的利潤收不上來。這是個比較大的挑戰(zhàn)。

建筑業(yè)是強競爭行業(yè)，還是低競爭行業(yè)？

強競爭行業(yè)的個特點，就是“死掉”的企業(yè)數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“存活”的數(shù)量。

在過去的15年當(dāng)中，我們直在跟蹤建筑企業(yè)的破產(chǎn)率。15年的累計數(shù)據(jù)顯示，有規(guī)模的建筑企業(yè)破產(chǎn)率不到1%。只是到2015年，破產(chǎn)率或被并革的企業(yè)數(shù)量才有所增加。相對于制造業(yè)或零售業(yè)突破2位數(shù)甚至3位數(shù)的破產(chǎn)率，很明顯，建筑業(yè)是低競爭企業(yè)。

我個人認(rèn)為，之所以大家會有競爭激烈感覺，是因為“相對其他行業(yè)，建筑行業(yè)在桌子底下的競爭更為激烈。”只有高度市場化的行業(yè)，拼的才是“桌子上的競爭”。建筑企業(yè)不“拼爹”，拼的是關(guān)系和資源，我們大多數(shù)的時間和精力是花費在這方面的。對于中小型建企來講，拼關(guān)系、拼資源是很難取勝的。因此，現(xiàn)在必須抓住這非常難得、剩下不多的的時間窗口，把“桌面以上的競爭”能力提升上來。如果不抓住未來3-5年的時間窗口，恐怕將會在市場化的大潮中逐漸被淘汰，失去容身之地。

建筑業(yè)是朝陽行業(yè)，還是夕陽行業(yè)？

國內(nèi)所有的大行業(yè)中，建筑業(yè)應(yīng)該是難得的、少有的朝陽行業(yè)。通過與多位投資基金的老總、投資總監(jiān)的交流中發(fā)現(xiàn)，他們選擇行業(yè)或項目的原則是：

①規(guī)模大的行業(yè)或項目。建筑業(yè)20萬億的年產(chǎn)值，是塊相當(dāng)大的“蛋糕”，會吸引很多投資人的參與。

②選擇市場集中度不高的行業(yè)。建筑業(yè)的市場是很分散的，并且會逐漸打破區(qū)域性發(fā)展，更為靈活。“十五”期間，特級資質(zhì)企業(yè)有264家；“到目前為止，特級資質(zhì)企業(yè)將近350家，級資質(zhì)企業(yè)有上萬家。因此，相對來看，建筑行業(yè)的集中度不高，具有“壟斷”性質(zhì)的行業(yè)寡頭基本沒有，還有很大的整合、發(fā)展空間。

③管理模式、信息化技術(shù)相對落后的行業(yè)。建筑業(yè)的現(xiàn)狀，管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱，是有目共睹的。同時，也意味著未來的發(fā)展空間，是巨大的。未來的發(fā)展方向，必然是朝著信息化、智能化邁進(jìn)的。

以上3點要求，建筑業(yè)是完全符合的。從創(chuàng)業(yè)者的角度，或者是有創(chuàng)新精神企業(yè)家的角度來看，建筑業(yè)定是朝陽行業(yè)。

建筑行業(yè)國內(nèi)市場是否已無利可圖？

現(xiàn)在，許多建筑企業(yè)談到“轉(zhuǎn)型升級”，都感到很是頭痛。往往是在房地產(chǎn)搞多元化，或做酒店、買煤礦，到國外找業(yè)務(wù)。滿跑單、找機會，卻忽略了自己腳底下的，自己熟悉的，國內(nèi)的戰(zhàn)略性機遇。可以說，這也是真?zhèn)€建筑業(yè)，也是全體建筑業(yè)企業(yè)家，個非常大悲哀。企業(yè)管理層的思想沒有打開，沒有看到行業(yè)背后巨大的整合發(fā)展空間。

政府對建筑業(yè)的利好政策是否持續(xù)？

“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。”----張瑞敏

個行業(yè)的發(fā)展，家企業(yè)的崛起，不是在朝夕間完成的。離不開時代的背景，更離不開政策的支持。海爾的成功，離不開“改革開放”的大時代背景。因此說，企業(yè)的成功應(yīng)該感恩時代，感恩于政策的支持。企業(yè)的發(fā)展，也必然游離于政策的藩籬之間，沒有政策和時代的支撐，必然是無法成長的。

“易挫敗的組織， 是以為明天和昨天沒有區(qū)別的組織。”----管理大師德魯克

很長段時間內(nèi)，對于建筑業(yè)來講，明天和昨天是沒有什么區(qū)別的。建筑企業(yè)的管理者，直是在用過去的經(jīng)驗、過去的方法在打拼。當(dāng)面對宏觀危機、金融危機沖擊的時候，中國政府往往通過政策紅利拉動經(jīng)濟增長。像“四萬億”、“房地產(chǎn)拉動”政策等，建筑業(yè)都是第大受惠對象。可以說，過去三十年的中國經(jīng)濟發(fā)展模式，建筑業(yè)是大的受益者。這次，真的是“狼來了”，不要再奢求政府政策的保護，真的是時候開始著手整理企業(yè)內(nèi)部的管理了。

建筑企業(yè)如何應(yīng)對大變革的沖擊

當(dāng)前，建筑業(yè)大分化已經(jīng)開始。未來幾年，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住轉(zhuǎn)型升級后的窗口期，著眼中長期戰(zhàn)略發(fā)展。重點從以下3個方面入手：

重塑戰(zhàn)略

建筑業(yè)是戰(zhàn)略同質(zhì)化，企業(yè)同質(zhì)化很嚴(yán)重的個行業(yè)。有些大型企業(yè)可能會設(shè)置戰(zhàn)略部門，對公司未來做什么項目，朝哪個方向去做，給出規(guī)劃。可以說，這些都不能算是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略，應(yīng)該是放棄，決定不做什么。要在新階段的建筑行業(yè)市場上，做出差異化。

品建設(shè)

在細(xì)分域，爭取做到市場份額高、市場口碑好。要做好品建設(shè)，必須依托公司戰(zhàn)略。沒有非常聚焦的戰(zhàn)略，品建設(shè)是很難做到的，除非沒有競爭對手存在。

突破大數(shù)據(jù)能力

在新的階段，企業(yè)要做大做強，是個龐大的系統(tǒng)工程。需要結(jié)合信息化、數(shù)字化，提高企業(yè)效率，加快轉(zhuǎn)型升級。建筑業(yè)的施工中，如果測算不準(zhǔn)確，將會產(chǎn)生許多材料的浪費。工程成本的控制，進(jìn)度的統(tǒng)籌，都需要用到“大數(shù)據(jù)”。未來，工程的管理應(yīng)該具體到每根鋼筋，每塊磚頭，每方混凝土。

目前，政府在大力推動“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是行業(yè)體量上看，建筑業(yè)都是需要“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)的。借助“大數(shù)據(jù)”的力量，可以迅速實現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管控能力的提升，只從流程、管控制度上著手，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。數(shù)據(jù)能力、信息對稱能力、總部與項目部之間信息交換能力，是為關(guān)鍵的。

以上3點，是需要企業(yè)管理層需要重點考量，花大力氣去解決的。